李積回和他的“陽江十八子”
2003/1/22 From: 陽江十八子
磨盤：您的公司到底誰說了算？
李積回：我們公司是理事會制度，重大事件由董事會說了算。現在我們的董事會是七個人，已經邁出了一言堂的形式。從最初的直接關系變為現在的間接關系，但是成員現在主要還是由親戚組成。
我們已經考慮到了逐步改變家族式經營的問題，將董事會的成員從直系親屬擴大到非直系親屬，從成立董事會到走出這一步已經很不容易，但我們還要對董事會的范圍進行擴展，希望今后公司的決策層中能再出現一些專業人才。
磨盤：會采取職業經理人制度嗎？陽江十八子上市沒有？
李積回：隨著經理人制度的完善，法制的進一步健全，這些都會是一個現代化企業的發展方向。從一言堂到董事會到職業經理人，這個發展需要一個過程，各種環境成熟了，那就自然會水到渠成。
我相信，當公司已經社會化后，那么職業經理人、上市也是社會化的表示，這些都會成為將來的發展趨勢。
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| 19:50 談起民營企業近年的發展，李積回代表表示非常樂觀。 |
李積回：當時民營企業沒有地位，我們感到心里沒有底，還有一些部門的不公平對待的問題，當時企業完全是沒有目標的發展。賺多少錢就做多少生意，我的不少朋友在一起喝茶時都說不要做那么大。現在盧省長的報告中明確提出了對民營企業要實行政治平等、政策公平、法律保障、放手發展的方針，我們就放心了。
冬瓜：請問您是何時正式成為陽江十八子集團的總經理的？
李積回：應該是從1997年起，我就是公司的總經理，我們原來不是叫集團公司，是陽江廚藝有限公司。集團公司是2002年12月份成立的，當時自然過度，由我來就任總經理。
心有靈犀：從工作角度講，您最想做的一件事是什么？
李積回：帶領集團實現企業的理想：創中國知名品牌，打造國際品牌。這既是企業的目標，也是我們努力的方向。
冬眠的青蛙：董事會成員否決過董事長的決定嗎？
李積回：當然有。董事長雖然從創業走到現在，但畢竟缺乏現代意識，董事會會對他的決定作出動議，因此也有否定的情況出現。
主持人：陽江十八子如何發揮自己的優勢來創造發展？
在去年舉行的中國（陽江）國際刀剪博覽會上，北京王麻子工貿有限公司總經理白錫乾提出，要讓品牌的歷史文化內涵轉化為經濟效益。這一點上，陽江十八子如何發揮自己的優勢來創造發展？
李積回：我認為我們十八子還是利用自身的優勢，把歷史文化的內涵轉化為經濟效益。利用陽江的旅游資源，配套陽光發展旅游的思路，形成三個品牌，一個是陽江刀的品牌，一個是旅游飯店的品牌，還有一個是專賣店的品牌。
主持人：和北京王麻子、杭州張小泉等老字號相比，陽江十八子如何來打造自己的品牌？
李積回：北京王麻子、杭州張小泉有悠久的歷史底蘊，都有幾百年的歷史。陽江十八子要想打造自己的品牌，只有創新。包括在制刀的工藝、原材料以及功能上創新。我始終相信，刀是有文化的。我們借鑒了日本、德國刀具的先進工藝，同時結合了中國傳統的用刀文化和制刀文化進行創新。對我們來說，惟有創新才能打造自己的品牌。
陽江十八子有豐富旅游資源，這是一筆無形的財富。我們將陽江悠久的地方文化和制刀文化緊密結合起來，去發展陽江的刀剪經濟。質量打造品牌，創新煥發活力，政府大力支持。說到這里，政府的地方推介很重要。地方的支持是我們發展的另一優勢。
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20:35 一輪小休之后，訪談繼續。有網友提出的刀具品牌和文化、歷史底蘊扯上關系，是否顯得牽強，李積回代表表示，刀是有文化的，他對中國刀具文化向網友娓娓道來。 |
李積回：刀是有文化的。
比如說，各地用刀的習慣、形狀等都不一樣，和各地的飲食習慣有關。所以從某種程度上講，刀的文化也是一種地域文化。
我們根據全國各地的習慣設計出不同種類的刀具，體現的就是一種刀文化。我們現在正努力設計出一種全國通用的刀，力求刀的同一性。
冬眠的青蛙：感覺陽江十八子專業性很強，但在今天的多元化社會會不會有些滯后？
李積回：我們提出的口號就是：專業制刀，更多保障。
我們制刀的經歷有五十年了，多元化有主次之分，專業制刀是我們的主業，其它副業可以靠主業去拓展，不能淡化主業，其發展都是配套發展的，我們的多元化發展并沒有淡化主業，所以我們的企業很穩，也就是這個原因。
多多：在您的企業中，有歸國學子嗎？他們能夠帶來新的經營理念嗎？
李積回：呵，很遺憾，我們企業處在粵西地區，還是羊腸小路，還沒有鋪就寬暢的水泥公路。現在我們還沒有留學生，不過相信隨著企業的發展壯大，將來一定會有的。
豬小弟：請問，在您的企業中，部門經理的月收入能夠達到多少呢？
李積回：各部門經理收入不同。基本工資900，總共可能達到1000多塊。年終獎勵根據個人能力和表現再進行評估。
年獎和業績掛鉤。我認為，我們的部門經理月工資不高，但年終獎勵很可觀。
木豬：您有沒有想過擴大經營范圍，做點別的五金制品？
李積回：我們已經涉及到很多，諸如日用品、商務用品等，所以現在不存在沒有想不想的問題，是已經在做了。
張三豐：您曾提出《關于在市區限制摩托車入戶》的議案，您是出于什么考慮？您現在用的是什么交通工具？
李積回：小汽車。我現在坐的是奔馳600，需要說明一下的是，這不是我自有的，是因為集團發展的需要，例如接待來賓等，而購進的二手車。隨著城市的發展，不能到了那個程度才去想那個問題，要事先做好發展準備。摩托車對以后的發展會起到一定的阻礙作用，會帶來很多社會問題。這些報紙上都有不斷探討，這里我就不展開了。
陸上游泳的魚：請問您的工人是本地人多還是外地人多？
李積回：分兩個部分來看：集團公司的結構是：本地人多于外地人。從工廠工人結構來說，是外地人多于本地人。
（編輯：李瑾
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